2021年9月17-18日公司聯(lián)合力成管理咨詢(xún)有限公司共同推進(jìn)零缺陷項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

                                                                             （公司管理成員）

首先虞總進(jìn)行了發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：不管是工作還是生活都需要夢(mèng)想的支持才能化被動(dòng)為主動(dòng)。品質(zhì)的根本就是精細(xì)化管理，需要從公司每一個(gè)人做起，公司的每一個(gè)人不做旁觀者，不做 批評(píng)者。 一切事務(wù)都要基于實(shí)踐，實(shí)踐出真相。每個(gè)人要有把正確的事情做正確的思想，要人人擔(dān)責(zé)，我們需要提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。與客戶(hù)共創(chuàng)共享，才能為客戶(hù)產(chǎn)品做好后勤保障！

要打造公司品牌，就需要品質(zhì)作為基本理念。要放眼全球電子制造行業(yè)，不要只看到自己。我們不僅要重視產(chǎn)品的品質(zhì)，還要注重培養(yǎng)個(gè)人的品質(zhì)，才能為客戶(hù)產(chǎn)品做好后勤保障! 虞總呼吁大家在零缺陷項(xiàng)目中、工作中、生活中：不做旁觀者，不做批評(píng)者！

項(xiàng)目總監(jiān)劉斯杰老師進(jìn)行了項(xiàng)目背景以及零缺陷總體規(guī)劃。

“零缺陷”項(xiàng)目架構(gòu)

階段一——做“勢(shì)”

選擇零缺陷作為公司自身的文化，將這種文化在公司全員、全過(guò)程進(jìn)行推廣。

階段二——做“事”

將零缺陷的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為，并滲透到日常工作的管理活動(dòng)中。

階段三——做“實(shí)”

將零缺陷的行為逐漸養(yǎng)成公司每一位成員的習(xí)慣，進(jìn)而形成本公司零缺陷質(zhì)量文化。

                                                                                    項(xiàng)目角色和責(zé)任

1、項(xiàng)目小組的總體管控。
2、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作。
3、監(jiān)督、管控項(xiàng)目總體方向、目標(biāo)、進(jìn)度。
4、項(xiàng)目過(guò)程激勵(lì)、考評(píng)等。
5、項(xiàng)目進(jìn)度、重點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等與顧問(wèn)組的共識(shí)、策劃。
6、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督、推進(jìn)、月度執(zhí)行及改進(jìn)小結(jié)。
7、項(xiàng)目組成員項(xiàng)目過(guò)程參評(píng)、執(zhí)行進(jìn)度結(jié)果參評(píng)。
8、項(xiàng)目過(guò)程中專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議組織項(xiàng)目總監(jiān)提請(qǐng)相關(guān)事項(xiàng)的處理。
9、項(xiàng)目信息對(duì)接、相關(guān)文檔、資料的處理、存檔等。
10、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度稽核、跟進(jìn)、反饋、考評(píng)。
11、項(xiàng)目會(huì)議、培訓(xùn)等組織。
12、項(xiàng)目總監(jiān)提請(qǐng)相關(guān)事項(xiàng)的處理。

整個(gè)項(xiàng)目會(huì)持續(xù)開(kāi)展半年時(shí)間，期待零缺陷思想能滲透到公司管理與工作的方方面面， 由公司每一個(gè)成員向公司零缺陷的次次推進(jìn)，徹底踐行零缺陷質(zhì)量文化。

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